Automotive SPICE解析与实践

【课程背景】

著名的质量管理专家戴明博士说过，“如果你不能描述做事情的过程，那么你不知道你在做什么”。产品的开发过程直接决定了产品的质量和研发的效率。

人们对汽车安全性、舒适性、智能性等方面的需求日益提升，电子化、信息化、网络化和智能化已经成为汽车技术的发展方向。近年来随着车联网、智能驾驶、新能源汽车的迅速发展，软件在汽车研发中的占比激增，鉴于汽车产品本身具备的公共安全特性，对于软件质量管理的要求也在不断提升。电子和软件已经成为汽车行业创新的主要领域，其研发过程的复杂度主要由软件的规模、互联、智能化、严格的法律法规要求等因素决定，这种复杂带来了软件协同研发管理的迫切需求。企业对汽车电子产品研发体系和管理手段提出了明确的系统工程方法的要求，设计开发人员也同时需要关注整车和部件的功能安全、信息安全。

IATF16949:2016标准，则对带有嵌入式软件的产品的开发组织和供应商，要求组织或供应商应有一个质量保证过程，用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。组织应采用软件开发评估方法来评估组织的软件开发过程；应按照风险和对顾客潜在影响的优先级，为软件开发能力自评估保留形成文件的信息；应将软件开发纳入其内部审核方案的范围。

A-SPICE（Automobile Software Process Improvement and Capacity dEtermination汽车软件过程改进和能力测定）是欧洲主要的汽车制造商（OEM）制定的面向汽车行业的软件过程改进和评估模型,用于指导供应商的软件开发过程，进而提高搭载于汽车上的电子控制单元（ECU）的质量。在汽车行业，从2007年起，ASPICE已成为国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的首选模型，而HIS是由奥迪、宝马、奔驰、保时捷和大众组成的一个联盟，他们要求其供应商至少要满足A-SPICE中的16个过程。

【课程收益】

课程给出ASPICE的基本框架、基本概念，理解软件过程能力与成熟的概念，参照A-SPICE模型实施过程改进的好处；帮助组织理解ASPICE 过程域的要求，为企业内部过程改进和能力评估打下坚实的基础。同时，为满足以上要求，详细介绍评估方法和评估过程的标准及要点，帮助企业内部评估员能力培养，开发过程能力评估或组织成熟度的内部评估技能提升。学员将全面了解汽车行业软件开发项目管理的流程改进及能力评估的要求，掌握过程审核内部评估员的核心技能；学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；使学员掌握将ASPICE过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以客户需求和过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度；同时结合ISO19011要求及OEM主机厂的特殊要求，掌握沟通技巧与必备审核能力。

【课程特色】

• 强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的技能；

• 产品/制程针对性：培训均由进行过上百次过程审核实战经验的业内专家主讲，结合企业具体软件和开发管理过程展开；

• 聚焦“实战”： 培训老师可根据要求加入企业实际开发现场模拟过程审核，为企业内部评估员提供过程审核示范，并帮助企业识别风险点和改善建议，并致力于实际问题解决；

• 成功案例分享：每次培训，老师都会结合企业的软件产及开发过程，分享同行业标杆企业的最佳实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。

 【课程对象】

• 管理软件供应商的SQE、新产品开发项目经理、设计开发人员、开发过程中的QA、CM配置管理员、内部评估员和供方软件开发过程的二方评估员等；

• 参与者应具备3年及以上的汽车软件研发工作经验。

【课程大纲】

一、Automotive SPICE概述

• Automotive SPICE的演变和应用情况

• ASPIC与ISO/IEC 15504、ISO26262、IATF16949的联系

• Automotive SPICE 过程维、能力维的实施过程和改进

• Automotive SPICE 过程要素及其定义

• Automotive SPICE 和New HIS 等过程范围

• Automotive SPICE 的过程框架及目标内容

• Automotive SPICE 过程维度和能力等级的关系

• Automotive SPICE 评估过程和案例讲解

 二、项目开发生命周期模型

• 项目开发生命周期模型的内容

• 汽车电子的软件开发生命周期的定义

• 生命周期模型的追溯性和一致性

 三、项目管理

• 项目计划的要素及各要素之间的一致性关系

• 项目监控、项目问题和风险控制

 四、A-SPICE重点过程详细解析

• 项目管理过程基本实践（BP）介绍

• 采购过程基本实践（BP）介绍

• 系统工程过程基本实践（BP）介绍

• 软件工程过程基本实践（BP）介绍

• 支持过程基本实践（BP）介绍

 五、A-SPICE过程评估及方法

• 评估过程启动和概述

• 过程评估模型-过程能力评估

• 文档评审

• 能力级别1 PAM详细细节

• 练习：能力级别1评估练习

• 能力级别2-3 PAM详细细节

• 练习：能力级别2-3评估练习

• 评级指南

 六、课程总结与讨论

【课程模式】

以讲师授课为主，伴随小组练习、案例分享等，鼓励学员主动参与将学习成果最大化。

【课程时间】

3天（联系我们咨询公开课计划或内训方案）

【培训费用】

￥5,800元/人（含授课费、教材费、证书费及税费）

【联系我们】

联系人：袁志斌 先生

手   机：13924209191       

邮   箱：yuanzb@ceprei.org