【把脉问诊 助企提质增效】“六西格玛”助力北方稀土发展新质生产力

编者按：针对中小企业发展过程中的问题，赛宝认证中心深入企业“把脉问诊”，聚焦“提质、降本、增效”三大目标，依托赛宝的技术能力和丰富经验，查找企业存在的短板与薄弱环节，汇聚专家意见形成“药方”，帮助企业改进“治疗”，全面提升企业核心竞争力。希望我们的经验能为您带来启示，我们也愿为您企业的可持续发展提供专业的服务和科学的方法。今天推出第十五篇《“六西格玛”助力北方稀土发展新质生产力》。

中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司始建于1961年，是内蒙古自治区工业长子—包钢集团的控股子公司，是全球规模最大、产值最高、效益最好的集生产、科研、贸易于一体的稀土行业骨干龙头企业。为进一步提升北方稀土质量管理水平，提高质量效益，降低质量成本，特邀请赛宝协助导入世界最先进的管理方法论与改善工具—“精益六西格玛”。

2024年5月7日，中国北方稀土举办六西格玛项目启动会暨倡导者培训。项目启动仪式上，赛宝项目团队对精益六西格玛项目进行总体说明。北方稀土与会领导为项目组颁发聘书、任命书。

赛宝专家根据北方系统内外部客户关注重点收集顾客声音并进行分析，成立了8个精益六西格玛项目并确定了改善目标；赛宝专家以“六西格玛十八步法”推进项目实施，通过基础知识概述、案例分析、现场互动等多种方式交替展开培训，学员们快速汲取知识，并将所学知识、技能、方法、工具运用到实际项目中，有效推进项目落地实施。

6月28日，北方稀土召开六西格玛项目中期评审工作，8个项目组对DM阶段的成果进行总结发布，赛宝专家和北方稀土评委专家对各项目组的发布情况进行综合评审打分与指导，推进六西格玛项目快速落地实施。

经过6个月DMAIC五个阶段的培训与辅导，8个项目组成员快速掌握了六西格玛工具和方法，运用详细流程图、因果图、FMEA等工具定性筛选因子，并通过相关性分析、多元回归、最佳子集、回归分析等工具进一步定量筛选因子，最终各项目组已找到影响结果的关键因子，通过对关键因子的优化改善，各项目组均达成改善目标。

以和发公司的《降低镨钕碳酸盐中CL-含量》项目为例，在老师的辅导下，项目组运用因果图、FMEA、相关性分析、多元回归等工具进行定量和定性分析，从35个因子中最终选出2个关键因子（稀释水流量和温度），通过DOE实验设计帮助企业找到2个因子的最佳控制范围，CL-含量由0.09%降低至0.03%，完成项目目标（0.04%），企业年度收益500多万元。

9月12日，北方稀土召开六西格玛项目实施验收总结，8个项目小组负责人进行项目成果汇报，由公司领导、赛宝专家及各单位相关领导组成的评审团进行评审打分，各项目均取得优异成果，综合经济效益超1600万元。