【把脉问诊 助企提质增效】精益生产的智慧之光，照亮企业效率提升之路
编者按：针对中小企业发展过程中的问题，赛宝认证中心深入企业“把脉问诊”，聚焦“提质、降本、增效”三大目标，依托赛宝的技术能力和丰富经验，查找企业存在的短板与薄弱环节，汇聚专家意见形成“药方”，帮助企业改进“治疗”，全面提升企业核心竞争力。
希望我们的经验能为您带来启示，我们也愿为您企业的可持续发展提供专业的服务和科学的方法。今天推出第十篇《精益生产的智慧之光，照亮企业效率提升之路》。
某营养品生产企业面临着一系列生产效率和空间利用的挑战，如生产线的低平衡率、不合理的员工作业姿势、自动化流程中的不必要人工干预、不合理的工厂布局以及低效的仓库管理等。赛宝认证中心专家组一行深入企业开展“广东省中小微企业质量管理体系认证提升行动帮扶项目”调研诊断，不仅为企业带来了精益生产的理念，更通过低成本自动化的创新手段，为企业带来了一场深刻的变革。
赛宝老师首先对生产线进行了细致的诊断，通过优化产线布局和物料投送方式，实现了单件流的设计。这一改变不仅消除了生产线上的浪费，还将产线平衡率从之前50%不到提升至85%，生产效率大幅提升。
在仓库管理方面，赛宝老师重新规划了主通道，确保了物流的顺畅和效率。通过对空间资源的充分利用，仓库的库容率得到了大幅提升，原本被忽视的角落也焕发了新的活力。
赛宝老师引入的低成本自动化设施，根据物料重量自动调整高度，这一创新举措不仅消除了员工弯腰作业的现象，还极大地提高了生产效率，体现了对员工健康的关怀。
在自动化流水线上，赛宝老师与企业工程师共同逆向思考，将开盖方向标识的打印方式做了调整，这一小小的改变，却减少了一名作业员工，体现了赛宝老师对细节的敏锐洞察力。
在赛宝老师的辅导下，企业不仅订单按期达成率提升了4个百分点，生产效率提升了20%，仓库容积率提升了12.5%，还省去了额外租用场地的费用，节省了大量成本。
“广东省中小微企业质量管理体系认证提升行动帮扶项目”是广东省市场监督管理局针对中小企业发展困难，组织的强企服务。项目中，赛宝作为专业机构，深入企业现场“把脉问诊”，聚焦企业质量管理能力提升，协助企业寻找管理瓶颈和技术难点，通过有针对性的解决方案，帮助企业提高生产效率，支撑企业高质量发展。