预计创收超4亿！赛宝这项工作暖企、强企

针对中小企业发展困难，广州市工信局创新实施“强企增效”项目，为企业免费“送专家、送技术、送服务”。2019年至2022年期间累计开展三期项目，帮扶企业133家（一期25家，二期38家，三期70家），累计为企业创造经济效益约3亿元。第四期“强企增效”项目正在深化开展，参与企业达79家，整个四期项目全部完成后，预期创造经济效益超4亿元。目前，项目已全面形成良好示范效果，以点带面推动全市中小企业转型升级发展。

   “强企增效”项目中，赛宝为专业机构，深入企业现场“把脉问诊”，聚焦“提质、降本、增效”三大目标，依托电子五所建立的“强企增效”诊断模型，对每家企业开展“1+6”诊断；以提升企业“质量可靠性”为核心，对企业的“精益管理”、“绿色生产”、“智能制造”、“战略机制”、“供应链管理”、“营销品牌”等六大环节进行全面评估，查找企业存在的短板与薄弱环节，汇聚专家意见形成“药方”，帮助企业改进“治疗”，指导企业实施改进，全面提升企业核心竞争力。

针对中小企业有哪些短板和薄弱问题，在项目实施过程中，专家主要围绕产品不良率、退货率、人均产值、产品准时交付率、客户满意度等关键绩效指标，为中小企业“量身”制定改善措施。同时，针对中小企业普遍存在的人员意识薄弱和能力不足、管理基础较差等问题，采用专业培训、产品测试、问题研讨、工具辅导、项目实施、标杆对比、同行观摩等多种形式，助企打牢基础。

从部分已产生改善成效的企业数据来看，项目实施帮助企业从质量损失、制造效率提升等方面得到显著提升。如某技术公司通过项目实施，制程关键工序不合格率降低64%，制造成本降低330万/年；某科技公司通过项目实施，新产品生产合格率提升11%，市场不良率降低60%，创造效益约128万元。

项目实施过程中还通过传授质量可靠性管理、精益生产、六西格玛、品牌营销、数字化转型等实用工具和先进理念，带动企业营造自我改善的良好氛围，提升企业转型升级和高质量发展的内生动力。项目辅导79家企业成立改善课题179个，为企业培养项目经理203人，累计发现企业问题及短板薄弱项1053项，提出改进建议1185条，开展专题培训79次，参训人数总共2136人次。 

某科技公司营销管理培训

某科技公司负责人表示，在项目老师的指导下，企业通过实施人员技能提升的培训，完善绩效、目视化和供应链等制度，优化流程规划等措施，绩效推行覆盖率提升47%，订单准时交付率提升30%，预期创造效益132万元，项目效果超过预期，未来企业将加强与赛宝合作，持续改善。

某公司现场调研

另一家科技公司通过成立“人才建设及激励机制”、“软件开发能力及信息安全水平”、“研发质量”、“关键过程质量控制能力”四个改善项目，从管理方法+工具应用入手，源头上帮助产品、技术进行提升，在新产品试产合格率、量产品关键过程质量等方面均有显著提升，达到促进企业质量整体水平提高的目的。

广州河东科技有限公司APQP培训

“强企增效”项目是广州市工信局推动中小企业高质量转型发展模式的探索，通过政府引导、科研服务平台助力支撑、企业实施能力提升，共同助推产业走质量为先发展道路，项目开展对广州市中小企业转型发展具有显著成效。在广州市工信局，各区工信主管部门领导下，赛宝认证中心将继续发挥自身优势，持续深入服务企业，为广州市重点中小企业提供最优质的管理技术服务，助力广州市中小企业健康持续发展。