厦门金越模具全生命周期改进提升项目顺利结案

2017年6月30日，厦门金越模具全生命周期改进提升项目总结评审会召开，最终顺利通过评审，项目得到客户的一致认可。

回顾项目历程，首先是该项目为赛宝与宏发股份集团深度合作的成果，项目进展中得到多次总部领导的关怀和指导，多次参与项目组诊断和汇报，支持了项目的顺利进行。其次厦门金越作为宏发集团的核心子公司，承担总部重要产品的高质量零部件提供，全公司上上下下对打造行业精品标杆充满原生动力，主动提出要推进模具全生命周期质量提升改进，希望能借助赛宝平台助力企业打牢打精基础。再次是赛宝组织了强有力的项目团队，通过平台资源，引入技术专家同赛宝管理紧密配合，打通管理和技术瓶颈，获得了很多可喜成果，有力支持了宏发集团客户对质量和产能的需求，使金越在订单持续高速增长中，质量和效率得到充分的系统保障。

在项目进行中赛宝帮助金越建立了模具全生命周期管理，在金越项目组和赛宝专家组的共用努力下，围绕高质量模具目标建立了开发计划进度管理、设计优化、制造监控、维保管理、延寿分析和实物改进等五大流程。同时运用TSQ问题整体解决平台的先进管理模式，DASIC（诊断、分析、方案、实施和固化）的实施路径，通过逆向和正向不断验证和梳理流程，有针对性的给出解决方案，终确保项目指标得到提升。项目固化的成果从典型模具推广到整体模具管理，塑模和冲模的整体累计一次装模合格率提升幅度分别50.67%和39.7%，塑模和冲模的整体预防维修率提升幅度分别为25.59%和7.15%。

通过项目总结，参与金越项目的管理和技术骨干纷纷表达了对项目的认可，如：车间维保工作更加精细规范，慢性不良降低较多。设计任务书和工艺分析报告很系统，好用。基本上90%的问题都能从流程上主动关注到，这也是项目的全新输入设计，推动了问题预防性解决。项目过程锻炼了一只管理和技术队伍，为以后的持续改进打下坚实的基础。

金杯，银杯，不如客户的口碑，金越总经理唐启洪表示：只要有合适的项目，我们都愿意同赛宝合作，要用好赛宝这个综合的管理加技术平台资源，不断推动金越向前改进提升。