DLMM数字化转型成熟度能力提升培训

数字化转型成熟度贯标工作是工信部贯彻《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展指导意见》，落实《制造业数字化转型三年行动计划（2021－2023）》的重要举措，旨在通过贯标试点，深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构。

在工信部信息技术发展司的指导下，成立了数字化转型成熟度贯标推进工作组，由国家工信安全中心担任组长单位，联合10家部属单位和行业组织，以《数字化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据，引导制造企业围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等5个方面开展贯标，并结合企业数字化转型的广度和深度，将企业数字化转型成熟度由低到高设置为1星到5星共5个星级。

数字化转型成熟度贯标分为启动、现状调研、对标分析、提升辅导、评估准备五个阶段。相应工作要求如下：

1.启动阶段

①成立工作小组

成立贯标工作组，由公司经营决策层成员担当工作组组长，本次贯标组织部门和分管信息化的部门长共同担任副组长，副组长负责具体贯标推进统筹协调和资源支持工作，由外部咨询服务机构成立辅导工作组，数字化转型战略涉及的各个职能部门和生产厂成立推进工作组，共同推动贯标工作实质化落地。

②形成贯标工作方案

贯标辅导工作组编制贯标工作方案，细化具体工作任务表和时间计划，明确阶段性成果，保障贯标工作高质量有序推进。

③贯标启动会

组织开展面向公司高层、中层、关键数字岗位的贯标宣贯，交底项目工作流程。

④培训计划

制定培训计划明确标准解读、诊断方法、实践案例分享等培训内容，开展面向全员的数字化转型培训

2.现状调研

①指导初次评估

结合现有国家级数字化转型自评估平台，开展数字化转型初次自评估工作。

②梳理数字化转型现状

梳理企业的行业特点、组织架构、发展战略、数字化项目等情况，通过调查问卷、面谈、现场访察等方式，收集企业内部各方面的数据，如技术基础设施、人才资源、业务流程等。

③确定星级评估等级

依据现状梳理，讨论确定拟评估的目标等级。

3.对标分析

①分析诊断：对标数字化转型成熟度模型，从5个方面（发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新）五个方面进行系统诊断，输出数字化转型诊断报告。

②提升计划：依据诊断报告，提出具体的对标提升计划。

4.提升辅导

①提升辅导：围绕发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新，逐项开展辅导提升工作，跟进落实情况。

②测量评估：开展自评估工作，检验提升成果，持续确认落实项和再提升项。

5.评估准备

①评估预演：组成内部评估组，开展内部评估预演，确保外部评估顺利开展。

②评估申请：编制评估申请材料，提交外部评估机构。

《数字化转型 成熟度模型》是一套覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的成熟度模型，给出了企业数字化转型各发展阶段的主要内容和要求。其作用主要是为企业提供一个分阶段、分水平档次转型升级的路线图和导航仪，帮助企业全面系统把握转型规律，精准定位企业当前的数字化转型成熟度等级和水平档次，并明确向更高发展等级和水平档次跃升的方向、目标和路径。

该标准兼具科学性、系统性和实用性，对数万家企业以价值为导向、能力为主线、数据为驱动系统开展转型的共性规律和最佳实践进行了总结提炼，从转战略、转能力、转技术、转管理、转业务等方面系统引导企业分级分类发展。

可适用于各种行业、各种类型、各种规模的组织

赛宝认证中心在数字化转型方面，结合自身在质量可靠性、检验检测、两化融合、数字管理数据管理能力成熟度评估、绿色低碳等业务方面的技术优势，开展了一系列的数字化转型相关的标准研究、贯标试点、评估诊断实践活动。

自2023年11月起，赛宝认证中心（及上级单位工信部电子五所协调的内部团队）正式开展数字化转型企业的星级评定工作，涵盖电力、石油、电子信息、汽车、纺织等多个行业。同时为支撑广州市工业和信息化局开展“四化”（数字化、网络化、智能化、绿色化）平台专项行动赋能新型工业化建设，全程参与“四化”评价标准、评估诊断资金项目入库申报指南、评估诊断项目工作规范等标准和文件的制修订，以及开展“四化”评估诊断服务。

国网河北省电力有限公司、台山市精诚达电路有限公司、云南电网有限责任公司等。