双五归零

当产品发生严重、重大质量问题时，组织应实施问题的“双五归零”。为了在单位中落实这些要求，通过理论分析和大量的实战案例，使单位的技术、质量人员掌握这些技术。

线上/线下/案例分析

“对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施、预防措施，以避免问题重复发生的活动”。依据问题的性质，对一个质量问题的归零，可以是技术归零、管理归零，也可以同时有技术归零和管理归零，这就是所谓的“双归零”。我们不应该回避归零，无论是质量、技术的归零还是对自己的归零，归零不是终点，归到零位方可重新启航，知道问题在哪里，进行改正，然后制定一条正确的路前行，以便走的更远。

管理者代表、总质量师、总设计师、总工艺师、质量部长、生产部长、设计部长、工艺部长、内审员及各类技术质量管理人员。

两人以上优惠

考试合格的学员可获得赛宝认证中心颁发的《双五归零培训合格证书》。