六大工具在企业管理中的系统运用

经过实践证明，产品质量管理六大工具不但在汽车行业十分有效，且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提高效率、减少浪费和降低成本有着巨大作用。六大工具是实施IATF16949必不可少工具。

线上/线下/案例分析

1.旨在帮助学员理解六大工具的目的、原理、过程和方法；

2.掌握六大工具的基本知识和技能；

3.使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；

4.能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性控制和管理；

5.能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；

6.掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则；

7.掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；

8.具备应用六大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力；

9.通过示例和小组活动，使学员能够理解五大工具手册的各种方法和操作要领，掌握基本知识和技能，进而学以致用；

10.解答工具技术推行中所遇到的疑难问题，探寻适合企业的个性化解决方案。

公司领导、产品/制造过程设计工程师、质量、生产、销售、售后管理的部门负责人及管理人员、工程技术人员、计量管理、现场工艺员、采购部门、质量检验人员、所有内审员。

两人以上优惠

考试合格的学员可获得赛宝认证中心颁发的《六大工具在企业管理中的系统运用培训合格证书》。