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组织架构 · Organization
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注1:审核四部、专项办、工业互联网部、希测网、质量诊断部、碳普惠发展中心、技术发展部不在认证业务的体系之内;

注2:赛宝认证中心未设置分支机构和合伙人,也未授予任何代理、特许经营者以赛宝认证中心的名义从事认证活动;中心在不同区域设置了驻外办公室,但仅提供市场宣传、推广、客户服务相关的活动,并纳入中心内部审核统一管理,具体按《驻外办事处设立条件和管理办法》执行。

注3:本文件描述的“审核业务部门”为负责对应认证业务所涉及的部门。

 

管理委员会的职责

a) 协助中心关于认证体系内容和运作与公正性有关方针与规则相应内容的制定;

b) 阻止中心有任何倾向使得商业或其他考虑妨碍其持续地提供客观的认证活动;

c) 对中心认证体系的运作公正性和规范符合性实施监督;分析由于中心业务、与相关方关系及环境等变化造成的对认证活动公正性、客观性和保密性的影响,确定采取措施的必要性;

d) 对影响认证可信度的事宜(包括公开性和公众认识)提供延议;

e) 必要时,委托专门委员会或工作组,完成特定的工作任务;

f) 对中心主任报告的中心重大决定和活动的理由及特定负责人员的选择进行审议,确保中心认证活动的公正性和恰当性。对中心管理者不尊重委员会表决意见的情况采取适当措施,包括通知认可机构,主管部门或利益相关方;

g) 负责对上诉的处理;

h) 管理委员会委员需签保密声明,对认证工作不能公开的信息及牵涉到受审核方机密负有保密责任。


技术委员会的职责

a) 组织管理体系审核报告及其它有关信息的评审;

b) 对中心管理体系的审核报告及其它有关信息进行评审并提出认证决定的意见;

c) 验证中心管理体系审核员的专业能力的适宜性;

d) 对审核结论的投诉、申诉进行必要的调查,并提出认证决定的意见;

e) 根据监督审核结果,对认证的保持进行批准;

f) 对认证的扩大、缩小、暂停、注销和撤销作出决定;

g)向中心管委会提供技术支持及意见,完成管委会委托的专门工作任务。在管委会活动涉及某一特定专业时,向管委会提供了解该专业要求及利益的人员出席管委会会议并参与审议相关决定。


管理者代表的职责

a) 负责中心管理体系的建立、运行和持续有效性,及中心管理体系文件的编写和修订;

b) 负责组织实施内部质量审核;

c) 负责向最高管理者报告体系运行情况及改进需求,及时处理影响体系运行的有关问题,包括外部投诉;

d) 负责中心有关体系事宜的对外联络。